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让潜力调查“明白人”多起来_国内频道_东方资讯
发布日期:2020-09-15 08:06   来源:未知   阅读:

加强地方领导干部的学习培训。国防动员潜力蕴藏于民间,平时受政府管辖,地方党政领导干部对潜力调查工作的重视程度、认知程度,直接关系到工作落实的质量。应结合军事日、国防动员演练、国动委例会等时机,组织党政干部开展动员业务培训,引导他们不断了解开展潜力调查的法规依据、重大意义、基本方法和预期目的,进一步增强他们的国防观念和责任意识,推动潜力调查迈上新台阶、取得新成效。

当前,随着国防动员潜力统计调查工作走深走实,调查力量薄弱的“瓶颈”日益凸显,具体表现可以概括为“三多三少”,即:兼职的多、专职的少;跑腿的多、懂行的少;抓一时突击的多,搞长期研究的少。潜力调查是国防动员的基础工程,如果调查队伍偏弱的问题长期得不到解决,就很有可能出现基础不牢、地动山摇的被动局面。因此,应采取有力措施,让潜力调查“明白人”多起来。

注重在地方统计机构中培养专业人员。从专业角度讲,国防动员潜力统计调查属于统计学范畴,离不开专业统计人员的指导与参与。国防动员法明确规定:“县级以上人民政府统计机构和有关部门应当根据国防动员的需要,准确及时地向本级国防动员委员会的办事机构提供有关统计资料。”国防动员部门应依据法规要求,在协调统计机构落实相关工作的同时,有意识地培训、培养能够认真研究动员潜力问题的统计专业人员,促进国民经济普查与国防动员潜力调查的有序衔接,以及地方行业标准与军队标准的精准对接,切实让专业的人干专业的事。

■邹冬梅 高 亮

建强专业办公室。经济动员、人民防空、交通战备等专业办公室,是国防动员委员会的专职办事机构,其工作人员理应成为潜力调查的行家里手。应遴选那些热爱国防事业、业务水平较高、工作作风过硬的人员,充实到专业办公室中,努力做到人岗相适;各地在安置军队转业干部时,应充分考虑国动委各专业办公室的需要,让有从军经历的人干国防动员的事;将专业办公室的绩效考评,纳入军地双方工作范畴,形成优者奖、劣者汰的工作机制,进一步调动办公室人员立足岗位成才、建功国防事业的积极性。

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